为提高工程监理企业人才队伍建设的能力和技术管理水平，进而提升工程监理服务能力和服务品质，贵州省建设监理协会决定分期分批举办工程监理企业总工程师工作交流会。2021年2月1日，贵州省骨干工程监理企业总工程师工作交流会在贵州建工监理咨询有限公司会议室召开，来自40家甲级及以上骨干监理企业的总工程师或副总工程师共46人参加了本次工作交流会。协会杨国华会长、张勤副会长、汤斌副会长兼秘书处以及协会专家委员会主任钟晖、副主任王伟星、副主任李富江出席了本次会议。
协会副会长、贵州建工监理咨询有限公司董事长张勤致辞，向前来参加会议的各企业总工程师表示热烈欢迎，他希望通过总工程师工作交流活动，进一步促进工程监理企业之间的团结合作和共同的进步。
协会专家委员会副主任、贵州建工监理咨询有限公司总工程师李富江在会议上作了发言，他以自身作为监理企业十多年资深总工程师的经历，从监理企业总工程师的职责、总工程师与副总工程师的工作分工、总工程师的日常工作内容等方面进行了交流。他强调了工程监理单位要提升现场监理咨询服务工作质量，应重视总工程师作为企业技术负责人的作用，企业应通过总工程师的“培训和管理行为”去抓好项目总监的工作，最终实现由项目总监履行职责管好现场监理工作。总工程师的工作目标是提质与增效，主要工作内容是“培训、检查和考评”三要素再加“督办”环节，总工程师的人事权和经济处罚权是履行职责的基础。他还向与会人员介绍了贵州建工监理咨询公司以现场办公标准化、质量安全履职标准化、监理资料标准化和检查考评标准化为主要内容的监理工作标准化工作以及信息化应用所取得的成果。
协会专家委员会副主任、贵州三维工程监理监理咨询有限公司总工程师王伟星作了发言，他介绍了三维监理公司的管理组织架构，对总工程师的具体工作内容从以下方面进行了总结交流：总工程师负责的技术管理工作；参与重大工程项目的业务洽谈、为公司领导做好技术参谋；负责审核审批工程项目监理技术文件；协助处理监理项目的质量安全事故和质量安全问题；指导、参与公司工程部对所有监理项目进行监理工作检查、指导和帮助项目总监及项目监理部对工程的重要部位、关键工序进行控制；制定公司技术培训计划并组织实施；组织企业内部技术交流、技术推广、评比与竞赛活动；推进公司质量管理体系贯标工作等。他从如何编制培训计划、如何选定培训教材、如何实施培训和考核等方面着重向大家介绍了贵州三维工程监理咨询有限公司的监理人员培训工作。贵州三维公司多年来坚持人员培训取得了很好地效果，很多年轻人都从监理员起步，通过不断的学习和实践，逐步成为专业监理工程师、总监理工程师，成为公司骨干，成为公司核心竞争力的基石。
会上，协会专家委员会主任、贵州大学硕士生导师钟晖教授对工程监理行业人才现状进行了分析，阐述了工程管理人才培养的规律和要求。钟教授特别强调了目前工程监理人员在人文素质和专业素质培养方面的具体要求。
协会杨国华会长作了总结发言，她首先对2020年度安优、结构优项目评审现场复检中项目监理机构的履职情况进行了通报，分析了工程监理企业在技术管理方面存在的共性问题。她指出了在现场检查中发现有的总监不能到岗履职，不及时更新知识，对相关法律法规、标准规范不熟悉，监理规划采用过期失效的标准规范；监理人员包括总代、专监普遍业务素质低，专业素养及管理能力均无法掌控现�。幌殖⊙彩蛹觳榱饔谛问�，不能发现施工现场质量安全隐患，对发现的问题缺乏相应的处理措施；现场监理文件资料的审查审核签字、整理归档不规范等问题。
针对现场监理存在问题，总工程师作为公司层面专业技术、业务管理的领导者，杨国华会长对企业总工程师提出了明确要求：一是应具备较强的专业技术知识和业务管理能力，应熟练掌握相关专业技术理论知识，并具有解决现场技术问题的实践经验，要善于学习，及时更新自己的知识结构；二是组织决策能力是总工程师的必备能力，建立专业配套、分工合理的项目监理机构，制定公司层面相关管理制度、措施及规定等是总工程师的职责，总工程师应及时作出决策；三是总工程师应具有较强的协调和沟通能力，应熟悉相关法律法规、标准规范，并具有较强的书面及语言表达能力，从公司层面对涉及专业技术、业务管理等与相关方进行协调沟通。
参会人员普遍反映参加本次会议受益匪浅，认为协会组织监理企业总工程师 进行工作交流，对于提升总工程师的工作能力及企业技术管理、人才培养的工作等具有积极的意义。
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